Документом технико-организационной характеристики является паспорт производственной бригады, который узаконивает на определенный период времени формы организации труда.

Комплектование бригад в производстве производится на основе индивидуальных собеседований с каждым рабочим, позволяющих учесть его желание работать в той или иной бригаде, потребность в квалификации и т. д. Такой подход дает возможность избежать различных ошибок при создании бригад и, в какой-то мере, смоделировать основу для дальнейшего развития коллективов бригад.

Опыт работы многих машиностроительных предприятий показывает, что бригадная форма организации труда постоянно совершенствуется. Суть этого процесса сводится, во-первых, к анализу функционирования бригад и к установлению оптимальных зон обслуживания и численности, во-вторых, к улучшению внутрибригадных регламентации, направленных на более эффективное использование рабочего времени при использовании в производстве любой марки чугуна или стали.

В нормированные задания, являющиеся основным документом для планирования и учета объема работ, выполняемых бригадой, включаются такие данные:

— наименование и номера деталей, узлов, комплектов, подлежащих изготовлению в планируемом периоде;

— расчетные нормы времени и плановый коэффициент их освоения;

— наименование конечной учетной операции;

— количество выпускаемых деталей, узлов;

— нормированное время на месячный выпуск продукции.

В 1980 г. текучесть рабочих кадров в прессовом производстве ВАЗа составила 11%. Она была существенно ниже, чем на других предприятиях, в том числе родственных, как, скажем, Ульяновском автомобильном заводе, в прессово-кузнечном корпусе которого она достигала 15%. И все же по сравнению с 1978 г. она возросла на 2%, за счет ухода молодых рабочих. В целях дальнейшего сокращения текучести кадров в данном производстве на работах, где требуется высокое профессиональное мастерство, производственный опыт, максимальные размеры доплат за профессиональное мастерство увеличены для рабочих IV разряда —до 16%, V разряда —до 20%, VI разряда— до 24% тарифной ставки.

В целях укрепления трудовой дисциплины и повышения ответственности за порученное дело работники, совершившие прогул или явившиеся на работу в нетрезвом состоянии, лишаются этих доплат на срок не менее 6 месяцев.

Вторая часть, представляющая собой видоизмененную форму сдельной оплаты с стимулирующим воздействием, выплачивается рабочим в полном размере за выполнение нормированного задания на 100% и в пониженном размере при выполнении его от 81% до 100%. Размеры дополнительной оплаты за выполнение нормированного задания возрастают прогрессивно с приближением его уровня к 100%. Тем рабочим, которые совершили прогул или выполнившим нормы выработки ниже 80% дополнительная оплата, не начисляется. Например, при достижении уровня выполнения нормированного задания в пределах от 80 до 90% размер дополнительной оплаты составляет 1 % к повременной заработной плате за каждый процент выполнения сверх 80%. При достижении уровня выполнения нормированного задания от 90 до 95% размер доплаты составляет от 10 до 17,5%, т. е. 1,5% к повременной оплате труда за каждый процент выполнения сверх 90%. А при выполнении нормированного задания в пределах от 95 до 100% размер дополнительной оплаты составляет от 17,5 до 30%, т. е. 2,5% к повременной заработной плате за каждый процент выполнения сверх 95%. В работе металлообрабатывающих предприятий обычно используется конструкционная углеродистая сталь, а аткже другие марки стали, чугуна и цветных металлов. Размер оплаты по тарифу рабочим, выполнившим нормированное задание на 80% и ниже, производится из расчета часовой тарифной ставки, уменьшенной на 1 % за каждый процент недовыполнения до 80%, но не менее 70 руб. в месяц. В некоторых случаях, когда требуется осуществить выполнение повышенных нормированных заданий, могут быть применены повышенные размеры доплат. Данные доплаты преследуют цель поощрения заинтересованности каждого рабочего в высоких результатах всей производственной бригады.

Между тем имеется опыт применения прогрессивных форм организационной структуры, дающих значительный эффект. Так, в прессовом производстве Волжского автомобильного завода им. 50-летия функции управления централизованы. Это оказало положительное влияние на структуру и относительное уменьшение численности административно-управленческого персонала, на снижение в 1,5—2 раза удельных расходов на его содержание в себестоимости продукции. Удельный вес инженернотехнических работников в общей численности промышленно-производственного персонала цехов холодной штамповки в прессовом производстве ВАЗа не превышает 14% и имеет тенденцию к снижению. Создание крупных общепроизводственных отделов позволяет оперативно обслуживать цехи и вести целенаправленную работу по дальнейшему повышению эффективности производства.

Такая структура дает возможность сконцентрировать внимание начальников цехов, их заместителей по сменам (а не по функциям) и всего линейного персонала на решении основной задачи — обеспечение четкого выполнения сменных, подекадных и месячных графиков производства, качественное выполнение всех технологических операций, максимально эффективное использование рабочего времени и проведение воспитательной работы в трудовых коллективах.

metallicheckiy-portal.ru